تصمیم اخیر پلتفرم معاملاتی رابین‌هود (Robinhood) برای راه‌اندازی شبکه اختصاصی خود، به بحثی داغ میان بنیان‌گذاران بزرگ‌ترین شبکه‌های بلاکچینی تبدیل شده است.
به گزارش میهن بلاکچین، این مناظره که در یک سوی آن آربیتروم و در سوی دیگر سولانا قرار دارد، تفاوت دیدگاه‌های بنیادین درباره آینده کارمزدها و مدل‌های درآمدی در صنعت کریپتو را به تصویر می‌کشد.
استیون گلدفدر (Steven Goldfeder)، هم‌بنیان‌گذار آف‌چین لبز (شرکت توسعه‌دهنده آربیتروم)، به تازگی در پاسخ به انتقادات مطرح‌شده، از معماری شبکه خود دفاع کرد. به گفته گلدفدر، انتخاب آربیتروم به رابین‌هود این امکان را می‌دهد که تا ۹۰ درصد از کارمزدهای شبکه (Gas Fees) را برای خود حفظ کند و به یک جریان درآمدی پایدار دست یابد. او با استفاده از یک استعاره جالب توضیح داد که رابین‌هود با این انتخاب ترجیح داده است در شبکه خود نقش یک «صاحب‌خانه» را ایفا کند تا یک «مستأجر». گلدفدر معتقد است اگر رابین‌هود شبکه سولانا را انتخاب می‌کرد، نه‌تنها هیچ درآمدی از کارمزدها نداشت، بلکه برای ارائه تراکنش‌های یارانه‌ای و رایگان به کاربرانش، مجبور بود تمام هزینه‌ها را شخصاً از منابع مالی خود بپردازد.
در طرف مقابل، آناتولی یاکوونکو (Anatoly Yakovenko)، هم‌بنیان‌گذار سولانا که با نام Toly نیز شناخته می‌شود، نگاه کاملاً متفاوتی به این رویکرد اقتصادی دارد. او پیش‌تر در پلتفرم ایکس (توییتر سابق) استدلال کرده بود که همان ۱۰ درصد سهم درآمدی که رابین‌هود اکنون ملزم است به آربیتروم پرداخت کند، آن‌قدر رقم قابل‌توجهی است که می‌تواند هزینه تراکنش‌های شبکه سولانا را تا ۴ برابر در همان بازه زمانی پوشش دهد. از دیدگاه یاکوونکو، رابین‌هود می‌توانست با استفاده از این منابع، تمام تراکنش‌ها را برای کاربرانش یارانه بدهد و یک تجربه کاملاً بدون کارمزد (Gas-free) را به آن‌ها ارائه کند.
این تقابل و بحث بر سر «بهترین انتخاب برای رابین‌هود»، واکنش‌های تحلیلگران و دیگر فعالان صنعت را نیز در پی داشت. نینا رانگ (Nina Rong) در توییتی با نگاهی کلان‌تر به این موضوع پرداخت و زاویه جدیدی را مطرح کرد. او در توییت خود صراحتاً اعلام کرد که کاهش مداوم کارمزد تراکنش‌ها، دیگر بالاترین اولویت صنعت بلاکچین نیست.
بر اساس توییت او، اولویت واقعی امروزِ شبکه‌ها، یافتن یک مدل کسب‌وکار پایدار است که خروجی آن مستقیماً به توسعه فناوری و رشد اکوسیستم بازگردد. رانگ با اشاره به اینکه بنیادهای بلاکچینی در ۵ سال گذشته بیشتر با اقداماتی نظیر ارائه کمک‌هزینه‌ها (Grants) و تلاش برای کاهش کارمزدها شناخته می‌شدند، توضیح داد که برای بقا و پیشرفت در ۵ سال آینده، شرکت‌های این حوزه نیازمند ساختارهای تجاری مستحکم‌تری هستند؛ مدل‌هایی که بر پایه کارمزد شبکه، تسهیم درآمد (Revenue Share) و توافقات تجاری قدرتمند بنا شده باشند. او در پایان نوشته خود، ضمن تمجید از تلاش‌های یاکوونکو برای ساخت یک اکوسیستم نوآورانه، از گلدفدر که سابقه چهار سال همکاری با او را داشته، به عنوان یکی از بهترین رهبران این صنعت یاد کرد.
